Medio centenar de directivos aprenden estrategias innovadoras empresariales
01/10/2010 - 09:45
Por: B.RETUERTA. GUADALAJARA
Durante el seminario de CEOE dentro del plan Top Dirección
La innovación como una clave para transformar la empresa. Ese es el mensaje sobre el que discurrió la ponencia celebrada ayer en un céntrico hotel de la capital organizada por CEOE Guadalajara.
Cerca de 50 directivos y empresarios de la provincia de Guadalajara asistieron ayer al seminario Top Dirección, bajo el título Estrategia Empresarial. Innovación: Claves para transformar la empresa, organizado por CEOE-Cepyme a cargo de Álvaro González-Alorda, ponente y consultor de reconocido prestigio, además de ser profesor asociado de las más prestigiosas escuelas de negocio. González-Alorda aportó algunas claves sobre cómo transformar una empresa con una idea de fondo, y es que frente a la reducción de costes y de personal de las empresas ante la crisis, que no generan ninguna perspectiva de progreso, hay que apostar por medidas que obligan a revisar el modelo de negocio
En este sentido, destacó qué modelos de negocio y tipos de liderazgo van a cambiar las reglas del juego en los próximos años y qué modelos de negocio van a centrar en declive estructural. Hay que rediseñar los productos y rediseñar el modelo de financiación y organización que se emplea.También las maneras de realizar marketing y contactar con clientes, agregó. A rasgos generales, González señala que los modelos de negocio del mercado medio son los más abocados a desaparecer.
Son los que venden productos medios con precio medio y para un cliente medio y tienen un alto grado de indiferenciación que hace que el mercado no le resulte atractivo porque hay productos más sofisticados o más baratos.
Esta jornada tiene como objetivo dar a este estrato empresarial una mejor formación para que sean más competitivas.
En este sentido, destacó qué modelos de negocio y tipos de liderazgo van a cambiar las reglas del juego en los próximos años y qué modelos de negocio van a centrar en declive estructural. Hay que rediseñar los productos y rediseñar el modelo de financiación y organización que se emplea.También las maneras de realizar marketing y contactar con clientes, agregó. A rasgos generales, González señala que los modelos de negocio del mercado medio son los más abocados a desaparecer.
Son los que venden productos medios con precio medio y para un cliente medio y tienen un alto grado de indiferenciación que hace que el mercado no le resulte atractivo porque hay productos más sofisticados o más baratos.
Esta jornada tiene como objetivo dar a este estrato empresarial una mejor formación para que sean más competitivas.