Cercadillo (Hercesa): “Estoy convencido de que el futuro de Guadalajara es imparable”

Hercesa firma grandes hitos urbanísticos como el Edificio Atenas o La Vaguada, entre otros muchos, así como la imponente Ciudad del Transporte. No extraña, por tanto, que acabe de ser nombrado Hijo Adoptivo de Castilla-La Mancha. Muchas han sido las llamadas de felicitación que ha recibido, porque además de gran empresario, Cercadillo es un hombre cercano, afable, generoso y, por supuesto, trabajador. Pese a haber cedido las riendas de la empresa a sus hijos, sigue al pie del cañón, cuidando las relaciones con sus socios, trabajadores, compañeros del sector, colaboradores... En un hueco del trajín diario nos recibe en su casa de campo como el mejor de los anfitriones. Se le ve cómodo, relajado, en su paraíso personal. Rodeado de animales, naturaleza y silencio. El mejor lugar para hacer balance justo cuando Hercesa cumple medio siglo.

- Usted llegó a Guadalajara en los años 70 y fundó Hercesa “con 200 pesetas y mucha ilusión”. ¿Podría hablarnos de esos primeros años y de cómo ese sueño de “crear una gran empresa con muchos trabajadores y colaboradores” comenzó a tomar forma?
    Cuando nació Hercesa yo ya llevaba tres o cuatro años en Guadalajara. Venía de Madrid y monté una tienda de papeles pintados en la calle Cifuentes y otra a continuación en la Calle Sigüenza, pero siempre con el punto de mira en la construcción. A los tres años aproximadamente iniciamos la construcción en Marchamalo, en 1975 como siempre digo, con 200 pesetas y mucha ilusión.
    

-Dice que estaba asentado en Madrid pero eligió invertir en Guadalajara. ¿Qué le atrajo de esta provincia? 
    Hay un dicho que repetía mucho mi madre, a tu tierra grulla aunque sea con una sola pata. Yo soy nacido en un pueblo que se llama Barcones, provincia de Soria, pero la mitad de la familia es de Madrigal, en Guadalajara, estamos justo en el límite de las provincias. Además, donde más he vivido ha sido en Guadalajara, incluso de pequeño, viví más en el pueblo de mi madre. Así que sentimentalmente me apetecía, quería ver cómo estaba el  mercado del papel pintado entonces y descubrí que era una ciudad en la que el que quería trabajar, trabajaba. Además, en aquella época había una guerra de precios en los papeles pintados, pero en Guadalajara había muy poca competencia y también más calidad de producto. No obstante, pronto abrí otra en Soria.
    

- Desde aquel primer bloque de 12 viviendas en Marchamalo hasta las 30.000 entregadas en ocho países y tres continentes, su trayectoria profesional es asombrosa. ¿Cuáles considera que han sido los hitos que han hecho de Hercesa lo que es hoy?
    En la ciudad de Guadalajara nos iniciamos con el Edificio Atenas en la Avenida de Castilla. Le tengo especial cariño por ser de lo primero que hicimos como promotores. Como constructores ya habíamos hecho bastantes cosas e incluso habíamos trabajado para terceros, como unos mieleros de Peñalver o para José Luis San Jacinto. Hicimos bastantes obras con ellos, pero nuestro inicio como promotores se sitúa en el momento en el que conocí a mis socios Javier Solano y Eladio Catalán. Decidimos iniciar juntos la promoción y empezamos en el Edificio Atenas. A continuación compramos el suelo de La Vaguada, un hito claramente por el volumen de viviendas. Y desde entonces, la cifra de casas entregadas en Guadalajara supera las 6.000.

"Fuera de Guadalajara tuvimos otro golpe de efecto en el Ensanche de Alcalá de Henares, donde compramos a la mutua nacional de la Policía un suelo para 1.500 viviendas". Imagen de Atrium residencial (Ensanche de Alcalá de Henares)

Y ahí hubo mucho sacrificio, mucho trabajo y no puedo olvidarme del apoyo bancario, sin el cual no habría sido posible. No me duele decirlo, pero Ibercaja nos ayudó financieramente hablando a tirar para adelante con ese importante proyecto. La Rinconada, Espartales Norte y Sur fueron otras zonas de Alcalá que crecieron a velocidad de crucero y con mucha satisfacción para nosotros, porque fue un mercado que cogimos desde el principio. Torrejón de Ardoz y Paracuellos del Jarama, sobre todo este último, también fueron grandes proyectos.
    

- Se puede decir que Hercesa fue configurando el diseño de muchos lugares, principalmente el de la ciudad de Guadalajara. ¿Qué siente? 
    Hay bastantes puntos de Guadalajara que son creación nuestra, como los mencionados Edificio Atenas o La Vaguada, pero también los chalés frente al Hotel Pax, el núcleo de los primeros multicines, donde construimos bastantes viviendas y la zona comercial, las torres de la Plaza Dalí, el Edificio Europa, la Torre Caja Guadalajara… Y más recientemente, edificios residenciales en el Remate de las Cañas, la Ronda Norte. De hecho, ahora tendremos más de 700 viviendas en construcción en la ciudad.

Imagen Poblado de Villaflores, en la capital, en cuyo entorno se proyectan más de 900 viviendas.

 - Pensando ya en futuros núcleos residenciales destacados para el futuro de la ciudad, Hercesa tiene varios proyectos entre manos como Avicu o Villaflores. Cuéntenos algo más.
    La previsión son unas 400 viviendas en Avicu y 900 en Villaflores. Serán proyectos emblemáticos. En Villaflores, no obstante, hay que distinguir el poblado y el resto, que están en el mismo PAU. Tenemos suelo, como he dicho, para casi 1.000 viviendas. Se está revisando la documentación porque viene de un concurso presentado por Reyal Urbis, pero parece que ya está resuelto y se va a presentar el nuevo PAU para poder iniciar las obras, espero que pronto. En cuanto al poblado, siendo propiedad común del Ayuntamiento de Guadalajara y de Hercesa, lo rehabilitamos en la primera fase e incluso hay un proyecto de hotel en una parcela de 25.000 metros cuadrados. Pero aunque tenemos la calificación del Ayuntamiento para hacerlo, estamos pendientes desde hace cinco años de una autorización de Cultura.
    

- Miramos ahora al Corredor. ¿Dónde está trabajando o tiene previsto hacerlo Hercesa?
    En el Corredor de Guadalajara tenemos un gran proyecto, pero aún no estamos autorizados para darlo a conocer. Más adelante.

Puerta Centro Ciudad del Transporte, es la mayor plataforma logística intermodal del centro de la Península Ibérica con una superficie de más de 2.000.000 m². Grandes empresas como Nestlé, Amazon e Inditex se encuentran actualmente operando en el desarrollo.

- En materia de suelo industrial, el desarrollo de Puerta Centro- Ciudad del Transporte es su gran proyecto. ¿Cómo identificó el potencial estratégico de Guadalajara para un proyecto de tal magnitud? ¿Qué obstáculos tuvo que superar para llevar a cabo Puerta Centro?
    Yo era miembro de la Cámara de Comercio y entonces había un problema importante en Guadalajara: los fines de semana paraban los camiones en el Área 103 o en el polígono del Balconcillo y los desviaban para que aparcasen y dejasen a los turismos entrar a Madrid con velocidad. Se generaban unos problemas terribles allí, desde bebidas, prostitución, basuras, otros peligros… Yo propuse a la Cámara una solución que pasaba por un aparcamiento de camiones que al menos tuviese una gasolinera, un hotel o una zona de servicios para que se asearan. El presidente de la Cámara de Comercio se echó atrás al considerar el proyecto demasiado grande. Pero, pasado un tiempo, decidí ponerme manos a la obra desde Hercesa. Comenzamos con las gestiones y hemos tardado 21 años en ello. Nos ha dado tiempo a todo: primero, a pagar el suelo carísimo, a esperar y a acometerlo 20 años más tarde.  Pero hay que decir que con mucha satisfacción tanto por el proyecto como por el resultado económico, que no ha sido malo.

Puerta Centro es una especie de hijo predilecto que va a quedar ahí para los anales de la historia.No olvidemos que la Ciudad del Transporte, El Ruiseñor, el sector SI-20 de Cabanillas y los tres polígonos de Chiloeches suman más de 6 millones de metros cuadrados desarrollados por Hercesa. Y no me cabe ninguna duda de que rondarán los 20.000 puestos de trabajo. Ya lo he dicho anteriormente en prensa, estoy orgulloso de haber generado muchos miles de puestos de trabajo.  

    - Hercesa está celebrando este 2025 su 50º aniversario operando en todas las fases de su sector: residencial, comercial, logístico, terciario, industrial y patrimonial. ¿Qué siente al haber llegado hasta aquí?
    Pues tras estos 50 años espero no enfriarme. Y sí, es medio siglo que pasa rápido pero en el que he hecho muchas cosas.

"Y ahora estamos con la internacionalización en Rumanía, Bulgaria, Portugal, Panamá, Ecuador y México". Imagen del Hotel Cismigu (centro de Bucarest).

- ¿Hay mucha diferencia entre desarrollar un proyecto de construcción en España a hacerlo en estos países?
    Habría que ir por países. Rumanía es el mejor, incluso superando a España en calidad y profesionalidad. Mientras que allí las mujeres dan el yeso, aquí no encontramos quién lo haga. Luego, en Bulgaria se construye muy bien, pero el edificio se entrega en gris, como dicen. Hacemos el edificio y terminamos las zonas comunes, pero las viviendas se entregan diáfanas, sin remate de obra. 

Cercadillo recoge de manos de García-Page el nombramiento como Hijo Adoptivo de la región.

- El reciente reconocimiento como Hijo Adoptivo de Castilla-La Mancha es un broche de oro a su trayectoria. ¿Cómo recibió la noticia? ¿Qué significa para usted esta distinción por su contribución al desarrollo económico y social de la región? 
    La comunicación fue pocos días anteriores de darse a conocer públicamente. Me llamaron desde Secretaría de Presidencia y nos anunciaron el nombramiento. Y me sentí contento y a gusto. Es un reconocimiento importante que a estas edades te hace pensar que has hecho las cosas más o menos bien. Y es que en Hercesa hemos pasado, en 50 años de vida por todas las crisis. Y ello sin haber presentado nunca un concurso de acreedores, ni siquiera en la crisis de 2008 pese a llegar a los 1.500 millones de euros de deuda. Pero salimos adelante a base de negociar y dejar patrimonio en manos de la banca. Volviendo al premio, es una alegría. Es algo que no todo el mundo recibe. Y hay un componente importante: la buena relación institucional independientemente del signo político. A todos les lloro, pero a nadie le pido.

- Hablaba de la crisis de 2008 y no sé si la situación actual puede considerarse otra crisis del sector en cuanto a falta de suelo para construir vivienda, escasez de mano de obra, precios disparados… 
    Comenzando por la mano de obra, Fundación Hercesa está trabajando con APEC (Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción) para empezar a formar profesionales de la construcción. Pero sí, es difícil, porque es complicado hasta encontrar alumnos.

Acerca del suelo, hay muchísima falta, sobre todo de suelo calificado. A esto sumamos las trabas para calificarlo. Ello hace que aumente muchísimo el precio del suelo, lo cual es un elemento distorsionador para la compra de vivienda. Esto sin contar que los municipios pueden tardar 25 o 30 años en revisar el Plan General.

- Mirando hacia el futuro, con la empresa liderada actualmente por sus hijos, Juan José Cercadillo como CEO y Montse Cercadillo como directora comercial, tiene proyectos innovadores como las viviendas o estancias industrializadas, así como la nueva línea de viviendas en alquiler o flex living. ¿En qué consiste?
Industrializar significa fabricar las piezas fuera y montarlas en obra y lo estamos aplicando ya en el Remate de las Cañas. Esto supone ahorro en tiempos y costes. Y el flex living son viviendas de alquiler a precios más asequibles. 
    

- Para terminar, ¿cómo se imagina Guadalajara dentro de 50 años? 
Si llegase a verlo (risas)… Pues una vez me dijeron que el Corredor es imparable y que algún día llegaría a Soria. Y lo que yo creo es que el futuro de la provincia de Guadalajara es imparable, aunque todo va a depender de la luz. Pero sí, definitivamente estoy convencido de que el futuro de Guadalajara es imparable.